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      1. 河北成華機械制造有限公司

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        成華手動(dòng)葫蘆生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制涉及哪些方面

        出自:河北成華機械制造有限公司 時(shí)間:2022-06-07 11:05

        成華手動(dòng)葫蘆生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制涉及哪些方面

        成華制造:在生產(chǎn)手動(dòng)葫蘆的時(shí)候對手拉葫蘆、手扳葫蘆的質(zhì)量把控要從每一個(gè)細節做起,我們從生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理四步曲可以了解到具體細節問(wèn)題。

        質(zhì)量策劃

        是質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現質(zhì)量目標。

        質(zhì)量控制

        質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

        質(zhì)量保證

        質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,致力于提供質(zhì)量要求會(huì )得到滿(mǎn)足的信任。

        質(zhì)量改進(jìn)

        質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分,致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。

        主要從進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程、出廠(chǎng)檢驗、售后服務(wù)等方面去控制,從而確保手動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

        進(jìn)料檢驗(IQC):對所有進(jìn)廠(chǎng)的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區分開(kāi),同時(shí)作出明顯的標示。

        根據實(shí)際情節輕重給供應商開(kāi)異常通知單,要求作出應急措施和永久性的改善措施。監督和追蹤具體落實(shí)情況,嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

        生產(chǎn)手拉葫蘆的過(guò)程質(zhì)量控制:號召全體員工、車(chē)間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當中。

        每一道工序責任落實(shí)到人,嚴格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢,再由車(chē)間主任檢驗,然后由質(zhì)檢專(zhuān)員或巡檢進(jìn)行抽檢,杜絕不合格品出現,不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。

        每個(gè)起重葫蘆產(chǎn)品車(chē)間必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴格區分,防止相互混淆。

        車(chē)間的產(chǎn)品必須擺放整齊,保持干凈、干燥。每個(gè)車(chē)間必須規范作業(yè),嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

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