如何做好一款產(chǎn)品（成華手扳葫蘆是怎么煉成的）

成華制造：做一款好的產(chǎn)品的前提是先了解需求、理解需求、并給出最終解決方案。我們得知道消費者再使用手扳葫蘆的時(shí)候的應用場(chǎng)景與使用習慣和最終需求，對于當代社會(huì )來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一款好產(chǎn)品并不難，并且好的產(chǎn)品許多。

1、產(chǎn)品功用超越顧客預期，生產(chǎn)者的設想正好吻合顧客長(cháng)期以來(lái)的潛在需求，并且還有一點(diǎn)點(diǎn)的超前。

2、好產(chǎn)品的質(zhì)量非常過(guò)硬，要做到零容忍。

3、好產(chǎn)品必定有一個(gè)好的外觀(guān)，讓產(chǎn)品自己說(shuō)話(huà)。

4、好產(chǎn)品多為聚焦型的，不要許多，最好不超越5個(gè)，跟著(zhù)審美疲勞與市場(chǎng)晉級，再更新產(chǎn)品或立異產(chǎn)品與之銜接。

5、將產(chǎn)品細節深入到每一個(gè)環(huán)節，并讓它稍稍異乎尋常。

6、好產(chǎn)品不是迎合顧客，永久是引領(lǐng)顧客。

7、好產(chǎn)品是一個(gè)解決方案，而不是一個(gè)功用。

8、好產(chǎn)品來(lái)自于不斷地堅持專(zhuān)注。

9、全面滿(mǎn)足顧客需求，利益是隨之而來(lái)的成果，不要直接追求利益，而要追求顧客服務(wù)價(jià)值。

10、注重產(chǎn)品體會(huì )，預先規劃體會(huì )，讓顧客對號入座，稍有偏差，立即批改，時(shí)時(shí)保持微立異產(chǎn)品制度。

在這里我們想說(shuō)的是，一切商業(yè)的起點(diǎn)是消費者獲益，不是你獲益，不是實(shí)現你的夢(mèng)想。你的夢(mèng)想會(huì )不會(huì )實(shí)現，消費者、整個(gè)社會(huì )都不會(huì )關(guān)心，只有你關(guān)心。所以，如果你想做出一款好產(chǎn)品，你真正關(guān)心的應該是在那條線(xiàn)上從哪個(gè)層次滿(mǎn)足消費者。

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì )有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個(gè)企業(yè)永恒的話(huà)題。須從原材料把關(guān)，嚴格杜絕不良品入庫，并進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。那如何才能把好這第一關(guān)呢？（責任部門(mén)：采購、品管）

采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買(mǎi)的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關(guān)。合格品方可入庫。

1：物料儲存

物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進(jìn)行查看。確保物料儲存的質(zhì)量。

2：生產(chǎn)制造

物料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫、進(jìn)行銷(xiāo)售。

3：產(chǎn)品運輸 

為什么把產(chǎn)品的運輸也放在品質(zhì)管理當中？因為運輸不當，同樣會(huì )造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部門(mén)，須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)高的物流公司進(jìn)行運輸。 其實(shí)只要企業(yè)內部門(mén)各盡其職、相互監督、人人參與品質(zhì)管理，相信產(chǎn)品的品質(zhì)一定會(huì )有大幅度的提高，企業(yè)定會(huì )飛黃騰達。